Pelatihan untuk Pemilik Bisnis Kecil

Ini adalah fakta yang diketahui bahwa memiliki bisnis kecil dapat menghabiskan semua – begitu banyak waktu dihabiskan untuk mengelola tugas sehari-hari yang sedikit pemikiran yang pernah masuk ke perencanaan strategis. Gina Duvall, Pemilik Bisnis Sculpting, memperluas manfaat menghasilkan ide-ide baru dan berfokus pada pemikiran strategis. “Pelatihan adalah pembukaan yang bagus untuk pemikiran semacam ini. Dibiarkan ke perangkat mereka sendiri, pemilik usaha kecil tidak akan lepas dari pencarian pelanggan berikutnya, atau menghasilkan lebih banyak widget, cukup lama untuk terlibat dalam pemikiran kritis. , “kata Duvall. “Memiliki pelatih bisnis memungkinkan hal ini terjadi dan terjadi dalam kemitraan. Lebih mudah bagi pemilik bisnis untuk melakukan pemikiran semacam ini dalam kemitraan dengan pelatih, sebagai lawan terkunci di kantor mereka sendiri berharap tidak terganggu.”

Orang mungkin menganggap bahwa manfaat utama memiliki pelatih bisnis akan menjadi nasihat bisnis pasokan yang cukup. Tidak juga – manfaat dari seorang pelatih yang baik melampaui konsultasi manajemen. “Banyak orang memulai bisnis tanpa memahami motivasi nyata mereka dan pelatih bisnis yang baik dapat melakukan lebih dari sekadar bekerja dari proses bisnis – konsultan yang baik bisa melakukan itu. Kami mengajukan berbagai macam pertanyaan dan memiliki kualitas percakapan yang berbeda,” kata Anne Wilkinson, Managing Director di Executive Playground Ltd di Birmingham, Inggris. “Hubungan pembinaan didasarkan pada keterampilan membimbing klien melalui proses peningkatan kesadaran diri yang didukung oleh ketajaman bisnis yang kuat. Ini memiliki nilai tambah meningkatkan kepercayaan diri dan membangun proses yang lebih baik untuk membuat keputusan dalam jangka panjang.”

Hubungan Pembinaan

Menurut pendapat saya, manfaat utama pembinaan adalah kesempatan bagi pemilik usaha kecil untuk mengembangkan hubungan khusus yang menambah nilai nyata bagi organisasi mereka. Francis Laleman, Konsultan Internasional, Pelatih dan Pelatih di Beyond Borders Training and Consultancy di Antwerp, Belgia, percaya bahwa “fakta memiliki orang luar yang obyektif di tangan, seseorang yang memberikan wawasan dari pengalaman, yang mengajukan pertanyaan yang tepat, yang meragukan jawaban yang diberikan, yang menyarankan alternatif dan merenungkan peluang dan peluang, benar-benar dapat memiliki efek yang menakjubkan. ” Menurut Laleman, “kekuatan utamanya adalah proses bersama pemilik bisnis dan pelatih, bekerja bersama-sama dengan lembut untuk memahami dinamika pertumbuhan dan perubahan.” Apa yang Harus Diperhatikan dalam Pelatih Bisnis

Ada beberapa kriteria yang harus Anda perhatikan ketika merekrut seorang pelatih bisnis. Seperti halnya posisi lain dalam contoh usaha kecil, pengalaman, adalah faktor kunci. Gil Gerretsen, Presiden di BizTrek International, Inc di Greenville, South Carolina, menunjukkan bahwa Anda mencari kombinasi pengalaman bisnis dan riwayat hasil yang terbukti dan memperingatkan bahwa “terlalu banyak pelatih yang berpaling dari pinggul dengan nasihat berdasarkan seperangkat terbatas pengalaman di satu tempat / industri. ”

Anne Wilkinson menyarankan agar Anda mencari pelatih yang memiliki pengalaman bisnis umum serta pengalaman khusus di bidang bisnis Anda yang Anda tahu harus Anda kembangkan. “Saya pribadi tidak setuju dengan beberapa pelatih yang mengatakan Anda bisa menjadi pelatih yang baik tanpa pengalaman bisnis. Klien saya mengharapkan saya memahami masalah bisnis mereka dan tidak mentolerir pelatih yang tidak bisa mereka hormati.”

Selain pengalaman bisnis, Ed Rankin mengingatkan pemilik usaha kecil untuk tidak melupakan bahwa pembinaan itu sendiri adalah keterampilan khusus dan penting. “Pelatih harus dididik dan dilatih dalam proses pelatihan. Pelatihan bukanlah mentoring, konsultasi, konsultasi atau konseling. Ini sesuatu yang berbeda.”

Manajemen Usaha Kecil

Menjalankan usaha kecil dan start up memilikinya berbagi pasang surut. Ketika saya meluncurkan perusahaan saya hampir sembilan tahun yang lalu, menjalankan bisnis kecil saya sendiri sangat bermanfaat dan menantang. Ini telah memungkinkan saya untuk membangun keseimbangan yang lebih besar dalam hidup saya karena saya telah mengurangi beban administrasi yang dimiliki perusahaan Amerika pada masing-masing karyawannya dan menggantinya dengan lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk mengembangkan konten untuk klien saya.

Mengingat pilihannya, menjalankan bisnis kecil saya sendiri adalah pilihan terbaik bagi saya di tahap hidup saya ini. Saya bisa bekerja di luar rumah saya, melihat anak saya secara teratur, memfokuskan usaha kecil saya pada konten, bukan administrasi, dan ya golf anak laki-laki. Dengan kata lain, saya ditanya terus menerus oleh orang lain “seperti apa rasanya berbisnis untuk diri sendiri?” karena mereka merenungkan lompatan dari perusahaan ke kepemilikan tunggal.

Meskipun bukan untuk semua orang, inilah beberapa pertimbangan yang harus dipikirkan terlebih dahulu sebelum memulai bisnis kecil Anda sendiri:

One Stop Shop: Salah satu keuntungan menjadi pemilik usaha kecil adalah otonomi “calling the shot”. Anda adalah bos dan jelas bisa mengarahkan perusahaan Anda sesuai keinginan Anda. Banyak yang mengira mereka menyukai pengaturan ini namun kenyataannya, ketika menjadi motivator sejati yang dibutuhkan untuk menjadi sukses – “pria” yang pergi – banyak yang gagal. Sebelum Anda membaca lebih jauh, tanyakan pada diri Anda apakah Anda dipotong menjadi “go to guy”. Jika tidak, Anda bisa menghemat banyak waktu dan frustrasi. Cukup tinggal di dunia usaha.

Kembangkan Rencana Bisnis: Jadi, mengapa perencanaan bisnis sangat penting? Singkatnya, ini memberikan “kejelasan”. Waktu investasi untuk mengembangkan rencana memberikan klarifikasi yang tepat atas visi perusahaan. Selain itu, ia menyediakan mekanisme untuk mengukur hasil bisnis dan memberikan dasar bagi rencana pertumbuhan di masa depan. Dalam jangka panjang, ini meningkatkan penilaian perusahaan melalui tanggung jawab fiskal, yang memberikan kesempatan kepada investor atau karyawan masa depan. Perencanaan bisnis adalah strategi satu bagian dan satu bagian taktik – tapi di mana sosis benar-benar dibuat adalah dalam eksekusi. Eksekusi datang dalam kerja keras yang diperlukan untuk melaksanakan rencana dan pertanggungjawaban atas aktivitas Anda dengan melacaknya.

Memahami Beban Pajak: Terlepas dari retorika politik seputar kode pajak dan dampaknya terhadap bisnis kecil, faktanya adalah bahwa entitas ini dipungut dengan segudang pajak. Saya terkejut dengan banyaknya pengusaha pemula yang gagal memahami pajak yang dibayar oleh usaha kecil. Perusahaan saya pada dasarnya adalah salah satu model operasi bisnis termudah yang bisa dimiliki bisnis kecil. Saya menagih beberapa klien per bulan; menerima beberapa cek sebulan; membayar beberapa tagihan sebulan; dan memiliki persediaan dan / atau depresiasi aset modal yang sangat sedikit. Meskipun demikian, pengembalian pajak saya adalah 84 halaman tahun lalu. Mengarsipkan sebagai S-Corp, pengeluaran pajak saya adalah antara 25% dan 39% dari pajak federal; Pajak penghasilan negara bagian North Carolina berkisar antara 6,0% sampai 7,5%, jaminan sosial dan medicare (dua kali lebih baik untuk majikan dan karyawan) sebesar 15,3%, sehingga hampir 50% dari semua pendapatan diberikan pada pajak dan biaya.

Ulangi Diri Anda: Dengan kenyataan bahwa Anda adalah one stop shop, pemilik usaha kecil perlu mereplikasi diri mereka sedapat mungkin. Alat seperti media sosial dan penerimaan telecommuting melalui kolaborasi online memungkinkan pemilik bisnis kecil berada di banyak tempat sekaligus. Agar sukses, pemilik usaha kecil perlu memanfaatkan alat ini untuk memaksimalkan keterpaparan mereka terhadap calon klien dan juga menjangkau pelanggan di luar wilayah perdagangan langsung mereka. Sebelum alat ini tersedia, bisnis saya terbatas pada negara bagian Illinois (tempat perusahaan saya berbasis pada awalnya). Karena saya telah menggunakan alat ini untuk mereplikasi diri saya sendiri, saya memiliki klien di tiga belas negara bagian yang berbeda.

Arahkan Tantangan Pihak Ketiga: Pemilik bisnis kecil mengenakan banyak topi dan bergantung pada entitas pihak ketiga untuk aliansi kunci. Ketika Go Daddy mengalami kerusakan situs web dan email server mereka pada bulan September, sekitar 5,3 juta situs web dan email bisnis kecil tersingkir. Pemilik usaha kecil bergantung pada perusahaan pendukung ini dan kadang-kadang, tertawan saat masalah muncul. Sementara perusahaan saya tidak melakukan banyak perdagangan melalui situs web saya, banyak operator kecil kehilangan pendapatan online karena pemadaman listrik.